miércoles, 25 de noviembre de 2009

Nuevo Estudio & Renovadas Ilusiones

Apartir de ahora si quiere vistarnos lo podrá hacer en:

Centro de Negocios Cartagena Plaza
(Junto Hotel Posadas de España)
Avda. Luxemburgo. Despacho 1.05
Polígono Industrial Cabezo Beaza
30353 Cartagena (Murcia)
Telf. 902 08 02 02 / 968 598 567

Posadas de España ha invertido unos 18 millones de euros en un complejo que acoge la actividad comercial y de servicios de alrededor de 400 personas

El eje de Cartagena Plaza, que surgió a partir de la construcción del hotel de cuatro estrellas, que en septiembre cumplió su primer aniversario, se sustenta -además del establecimiento hotelero- en el edificio de oficinas de seis plantas (he aquí nuestra nueva sedes) y el centro de convenciones que tendrá capacidad para más de 500 personas. Aunque Posadas de España estuvo barajando la posibilidad de ceder este espacio, Pablos señaló que el centro de convenciones será gestionado por la propia empresa y para ello se incorporará a un director gerente.

Al respecto del edificio de oficinas, que tiene 550 metros cuadrados por cada una de sus seis plantas, puede albergar entre uno y siete despachos. Según apuntó Pablos, su comercialización se halla a un 50% y se reservará un 20% de la superficie neta para alquilar. Las empresas auxiliares que trabajen en la próxima ampliación de la refinería de Escombreras y las propias empresas del valle son los clientes a quienes irá dirigida la oferta de oficinas en régimen de arrendamiento.

El complejo tiene un aparcamiento subterráneo con capacidad para 120 vehículos. De ellas, 40 plazas están reservadas para los propietarios de las oficinas comerciales. Asimismo, Cartagena Plaza tiene previsto ofrecer un centro de lavado y servicio al automóvil e incluso un club de paddle que se halla en proyecto. Además, el complejo alberga las oficinas de la Asociación Empresarial de Cabezo Beaza (AECAB), que desde la pasada primavera aglutina a todos colectivos y fases empresariales del polígono, y dos oficinas bancarias, una de Caja Murcia y otra de La Caixa. Pablos destacó la situación "privilegiada" del complejo empresarial, a sólo cinco minutos del centro de la ciudad de Cartagena.

El hotel Posadas de España celebró el pasado septiembre su primer aniversario y mes a mes se ha ido consolidando hasta convertirse en una alternativa para los hombres de negocios, sin dejar de lado al turismo de convenciones y congresos y al cliente de fin de semana.

Apartir de este mismo instante todos los clientes de cubointeriorismo.com & aluzina.net podrán disponer con precios especiales de cualquiera de las instalaciones del hotel anexo a nuestro centro empresarial.

lunes, 23 de noviembre de 2009

LOS MEJORES ESCAPARATES DE BARCELONA

Turismo de Barcelona, por quinto año consecutivo, ha concedido los premios Top 10, que reconocen los mejores escaparates que forman parte del Shopping Line de Barcelona.

En estos cinco años se han premiado un total de 42 establecimientos, incluidos los de esta edición, que han sido: 2046 Shoes, Auto Beltrán, Condoneria, Desigual, Louis Vuitton, Muji, Pronovias, Punto Luz, Servei Estació y Vinçon.
Estos establecimientos han sido elegidos por su originalidad en el uso escenográfico de los escaparates, por convertirlos en un elemento artístico a pie de calle o por su creatividad. En este sentido, la zapatería 2046 Shoes ha sido premiada por el tratamiento de los zapatos, expuestos de tal manera que parecen notas musicales sobre un pentagrama luminoso. La tienda de moda juvenil Desigual ha obtenido el galardón por el lenguaje de vanguardia que utiliza en sus escaparates, mientras que el concesionario Auto Beltrán ha ganado el premio a la recreación de escenarios cotidianos con maniquís. La Condoneria, por el uso del color en su escaparate; Servei Estació, que ya fue premiado el año pasado, obtiene el galardón por el uso de una gran variedad de materiales con los que construyen sus escaparates; y Louis Vuitton ha ganado el premio porque sus aparadores han sido realizados por un artista de prestigio, Olafur Eliasson, que combinaba espectacularidad con solidaridad.

Por lo que se refiere a los premios que dejan clara la proyección internacional de una empresa y que, por lo tanto, también permiten una proyección de Barcelona, se han entregado tres galardones: a Muji, una tienda japonesa que ha escogido la ciudad como sede de su primer establecimiento en España, y que destaca por el orden y la claridad en la disposición del producto; a Vinçon, que hace de sus escaparates auténticos cuadros para ser contemplados; y a Punto Luz, que ha ganado por quinta vez el galardón y que ha obtenido también el premio a la trayectoria continuada y constante de mostrar con elegancia los productos.

lunes, 16 de noviembre de 2009

La Torre Anara, duabi

La torre Anara tendrá 125 plantas y alcanzará una altura de aproximadamente 700 metros. Su promotor es la firma emiratí Tameer. El diseño es obra de la firma británica Atkins, que anteriormente había conseguido los proyectos de otros edificios en Dubai (la torre “verde” de 400 metros Lighthouse y Iris Bay, un proyecto de menores dimensiones). Este edificio multi-usos contendrá oficinas (incluyendo la sede de la promotora Tameer), tiendas, un hotel de lujo con 250 habitaciones, 300 apartamentos y una galería de arte para exhibiciones y subastas. El edificio contendrá el apartamento que previsiblemente se convertirá en el más caro de la ciudad de Dubai, con piscina propia en altura y un ascensor exclusivo para dicho apartamento. La torre emergerá sobre un podio o atrio y se elevará en dos cuerpos, unidos en el centro por un gran eje de unión acristalado. La torre estará jalonada por jardines en altura cada 27 plantas. Dichos jardines se ubicarán sobre una gran plataforma que unirá ambos núcleos de la torre alrededor del eje. La torre estará coronada por un gran vació circular, en el centro del cual se ubicará una cápsula acristalada sostenida por 3 brazos y que da el aspecto de ser una gran turbina eólica. Dicha cápsula contendrá un restaurante con vistas panorámicas sobre la Sheik Zayed Road, la avenida más importante de Dubai. La Anara Tower no superará al Burj Dubai, pero será sin duda uno de los edificios protagonistas del recargado skyline de Dubai, así como el mayor proyecto del estudio de arquitectura Atkins.

miércoles, 11 de noviembre de 2009

Antón García-Abril es el responsable del proyecto.

Las grandes vigas de hormigón, superpuestas como en un gigantesco mikado, hacen de Hemeroscopium una de las viviendas más singulares de la comunidad de Madrid. El arquitecto Antón García-Abril es el responsable del proyecto.
Todo en esta casa es superlativo, desde su estructura al efecto que causa. A simple vista impresiona: un colosal conjunto de vigas de hormigón apoyadas unas sobre otras en un asombroso tour de force. Estudiándola más a fondo cautiva: una compleja y calculada obra arquitectónica que tardó tres años en plantearse y ¡sólo siete días en construirse!
La edificación, situada a las afueras de Madrid, es la residencia del arquitecto Antón García-Abril, responsable del estudio Ensamble, quien ha llamado al proyecto Hemeroscopium en alusión al lugar donde, para los griegos, se pone el sol: «Un espacio poético que, sin embargo, existe, es real, acotado por un horizonte lejano que aquí forma parte indisoluble de la arquitectura de la vivienda».
Como si de un juego de palillos chinos a grandísima escala se tratase, García-Abril ha concebido un armazón donde siete enormes vigas de hormigón, similares a las que se emplean en puentes y autopistas, se van contrapeando unas encima de otras manteniendo un aparentemente inestable, pero perfecto, equilibrio.
El entramado se apoya en una estructura base, con una viga madre central en forma de A invertida, desde la que va ascendiendo de manera helicoidal con elementos cada vez más ligeros hasta terminar en un enorme bloque de piedra —20 toneladas de granito— en el forjado superior que, como máxima expresión de la fuerza de la gravedad, actúa de contrapeso, lo que en Ensamble denominan irónicamente «el punto G».
El aspecto de tamaña construcción es, sin embargo, el de una casa absolutamente aérea, transparente, ligera; dos plantas articuladas en forma de L en torno a un espacio exterior central, donde las estancias establecen una fuerte relación con el horizonte: «Se trata de un proyecto envolvente, con un juego de vigas que encuadra las estancias y permite la visión sin límites de un paisaje que penetra por todos los rincones», asegura el arquitecto.
Los amplios cerramientos de cristal ayudan a este cometido, además de forjar una transparencia que aligera la presencia del hormigón —material dominante en interior y exterior— y resulta atractiva visualmente.
Un planteamiento de vivienda aparentemente sencillo que, sin embargo, exigió unos complicados cálculos de ingeniería: «Tardamos un año en resolver la cuestión de la estabilidad entre los volúmenes. Sin embargo, la construcción llevó una semana, ya que todos los elementos estaban prefabricados. Fue necesaria, eso sí, una estricta y cuidadosa colocación».
En cuanto al interiorismo, García-Abril ha optado por un mobiliario escueto, de líneas depuradas, que combina con acierto diseños míticos de los grandes maestros —Le Corbusier, Mies van der Rohe— con el funcional mobiliario de Ikea. El objetivo: acompañar y no restar protagonismo a la arquitectura, santo y seña de Hemeroscopium.

lunes, 9 de noviembre de 2009

La casa de Ferrán Adriá



Vistas de la zona destinada al relax. Domina el espacio un juego visual que sintetiza las líneas geométricas y los toques de color, inspirado en Barragán. Y es que Ferran Adrià adora la arquitectura

El mejor cocinero del mundo. Así lo han definido otros maestros y la crítica especializada. Nos vimos en El Bulli Taller, el laboratorio donde ha hecho de la cocina un arte que reinventa cada día con altas dosis de creatividad. La vanguardia y sofisticación del paladar.
Un tipo normal. Ésta es la consideración que Ferran Adrià tiene de sí mismo y uno podría pensar que así es cuando le conoce. Más que normal, sencillo, un chico de barrio al que en ningún momento se le ha subido a la cabeza su rotundo éxito profesional y a quien no le gustan los lujos superfluos. «El lujo es lo que a cada uno le apetece», comenta convencido. Pero conforme pasa el tiempo y va desgranando su discurso, eso sí, de forma rápida y atropellada, tienes la impresión que estás delante de un auténtico genio. Te mira con ojos brillantes, expresivos, buscando la complicidad en el argumento, «¿me entiendes?», como si le fuera la vida en que llegues a comprender sus ideas sobre la maestría gastronómica.
Considerado como el mejor cocinero del mundo, su trabajo ha sido ensalzado sin recato por la prensa, incluida la selecta francesa, cuna de la nouvelle cuisine. Con su figura copando las portadas de los medios más prestigiosos del mundo–Time, The New York Times...– y alabado también sin ambages por otros grandes maestros de la restauración, Adrià hace realidad su máxima según la cual la gastronomía es un arte que implica a los cinco sentidos. Y todo su arte lo aplica cada noche durante seis meses al año en su templo de cala Montjoi, El Bulli, ante únicamente 50 devotos de un total de 8.500 privilegiados anuales. Privilegiados que han logrado abrirse paso entre las 800.000 solicitudes que aspiran a conseguir mesa en este santuario de la alta cocina. Luego vienen seis meses de creación. El Bulli se cierra y nuestro protagonista se dedica a dos cosas: viajar para abrir su mente y dar de comer al intelecto, y trabajar en su taller de Barcelona, donde el genio crea los platos de la siguiente temporada.
Este taller es un lugar muy especial. Buscaba Ferran Adrià un local en Barcelona donde instalar su centro de creación cuando de pronto lo vio. Era un piso en un palacete gótico de la calle Portaferrissa, en el barrio de Ciutat Vella. Le acompañaba su amigo y maestro Juan Mari Arzak, y juntos subieron a verlo: «Me enamoré de la casa inmediatamente y supe allí mismo que estaba destinada a ser mi taller». Aquel palacete se ha convertido en el laboratorio en el que Adrià y todo su equipo trabajan y experimentan con nuevas texturas y técnicas revolucionarias, que aplican a productos fundamentalmente de temporada, inventando extrañas combinaciones con un solo límite: disfrutar al máximo. Este «taller-casa», como Adrià lo llama, con más apariencia de piso de diseño que de cocina, refleja toda su filosofía. La arquitecta Claudia Schneider planificó cada espacio inspirándose en el arquitecto mexicano Luis Barragán, lo dotó de grandes aberturas y puertas de más de cinco metros, lo vistió con manchas de color y lo coronó con un altillo que une desde arriba todos los volúmenes. El diseñador Joan Lao creó y distribuyó el mobiliario, de líneas puras y materiales nobles. En la planta alta esconde Ferran su pequeño paraíso privado.
Adrià quería estudiar económicas y acabó de cocinero, como muchas cosas en la vida, por casualidad. A los 17 años quería irse a Ibiza de vacaciones y no tenía dinero. Así que entró de friegaplatos en un pequeño hotel de Castelldefels. Y luego, poco a poco, hasta llegar a El Bulli, asociarse con Juli Soler y, como dos locos, hacer lo que nunca debería hacerse en un negocio, lo que te da la gana: «No queríamos que El Bulli fuera nuestra empresa, queríamos que fuese nuestra vida». Así es Ferran Adrià, rebelde, hiperactivo, dueño y señor del arte del paladar, de la cocina como expresión de la inteligencia y la creatividad.
Fuente: Revista Nuevoestilo

jueves, 5 de noviembre de 2009

¿Iglesia?...mmm... Dios mío!!!

Iglesia del Santísimo Redentor, Las Chumberas. San Cristóbal de la Laguna. Tenerife, España

La Iglesia del Santísimo Redentor está dedicada a la Resurrección, uno de los momentos más importantes en la historia del Cristianismo. Pues, cuando los seguidores comienzan a perder la fe, la Resurrección demuestra que la Palabra de Jesús era verdad.

Un diseño compuesto de dos elementos. Grandes volúmenes de hormigón conforman junto con la luz la totalidad del proyecto. La iglesia como el primer episodio del Vía Lucis, la cueva donde fue enterrado Jesús. Un edificio austero, ausente de elementos superfluos, ataduras, como la vida que llevó y el lugar donde resucitó.

Al entrar, al fondo, aparece la cruz desnuda e iluminada. Jesús ha resucitado. Detrás, una cascada de luz simbolizando el hueco de la entrada a la cueva. ¡La luz! ¡La vida, la purificación, la resurrección, la alegría y limpieza! Ilumina cada uno de los sacramentos.

Da vida al bautismo, la confirmación, la eucaristía, la penitencia, la unción, al matrimonio y la orden sagrada. De este modo, la primera luz del día, a través de la cruz, ilumina la pila bautismal, la primera luz del cristiano. Al mediodía, a través del lucernario, se ilumina el altar, la confirmación y la eucaristía. A las 12:00, la Palabra. Un haz de luz se derrama frente al confesionario sobre el sacramento de la penitencia. El paso de la oscuridad a la luz, de la muerte a la vida. La disposición estratégica de los lucernarios logra el mismo efecto sobre la unción, el matrimonio y la orden sacerdotal.

La contundencia volumétrica y el juego racional de la luz conforman una iglesia de profunda raíz teológica, donde la resurrección cobra protagonismo y a través de la luz ilumina al creyente.

lunes, 2 de noviembre de 2009

Consejos para emprendedores

Habrá quien piense que cualquiera que se decida a abrir un negocio en épocas de crisis es un loco, un Superman o, como mínimo, un inconsciente. Es cierto que durante 2008 la tasa emprendedora descendió un 8% –según el último Informe GEM publicado– y que el número de empresas que se cerraron subió en un 30%. Sin embargo, para la mayoría de los expertos, emprender en tiempos de vacas flacas no es una mala opción. Más bien todo lo contrario. Sabido es que el símbolo chino para representar el concepto crisis se puede traducir a la vez como peligro y como oportunidad y la barrera entre uno y otro significado está en la mente y la habilidad del empresario.

Las señas de identidad
Los nuevos emprendedores que han montado un negocio suelen tener una serie de características, habilidades y rasgos psicológicos más o menos comunes. Éstos son los más habituales:


Ser muy optimista. “No se trata de un optimismo inconsciente, sino que está impregnado de inteligencia y racionalidad, pero es necesario ese punto de optimismo para lanzarse a una aventura que todo el entorno desaconseja”, señala Iñigo Manso, socio director de Elogos. “Hay emprendedores que agradecen una situación como ésta porque entienden que se van a generar proyectos más sólidos y profesionales y que para cuando empiece a arrancar su aventura habrán desaparecido muchos competidores”, apunta Álvaro Sancho, profesor del IE Business School.


Austeridad. La gran ventaja que supone empezar cuando las cosas vienen mal dadas es que arrancas con los pies bien firmes sobre el suelo. Ajustas los costes y los gastos al máximo y rebajas las expectativas, lo que contribuye enormemente a hacer un plan de empresa mucho más realista y pragmático que los que se estaban haciendo estos últimos años, donde la bonanza impulsaba a hacer pronósticos demasiado idealistas.


Mayor provisión financiera. A la hora de calcular el presupuesto del proyecto, es necesario ampliar al menos en un 20% la partida de inversión, ya que las ventas van a llegar más tarde de lo habitual y es posible que con plazos de pago más largos. Es necesario tener este colchón para los dos primeros años y lo mejor es que provenga de fondos propios porque el acceso a la financiación está complicado. Estos problemas de acceso a los créditos favorecen la proliferación de empresas de un tamaño pequeño.


Paciencia. Venimos de un periodo en el que los proyectos adquirían velocidad de crucero, la crisis sin embargo, es positiva para imprimir un poco de lentitud a la maduración de cualquier idea de negocio. No arranques pensando que te vas a posicionar nada más empezar, plantéate un posicionamiento a medio plazo, a unos tres o cuatro años vista, para que cuando se inicie la recuperación tú ya estés bien situado. Ármate de paciencia y olvida el cortoplazo.


Aprovechar las ventajas. La crisis abre puertas a algunas opciones que antes eran impensables: locales más asequibles, recursos humanos preparados... “Ahora mismo hay un chollo para fichar buenos empleados que hace dos años eran inalcanzables. Hay en el mercado profesionales valiosísimos y más accesibles”, insiste Sancho. Otra ventaja es que te puede permitir ajustar precios y condiciones con proveedores.


Ser muy flexible. Si la flexibilidad es siempre una de las principales bazas de cualquier emprendedor, en ciclos económicos negativos se convierte en imprescindible porque es necesario saber adaptarse a las circunstancias. Eso sí, como recomienda Mathieu Carenzo, profesor del IESE, “la flexibilidad tiene que estar en el ADN de la empresa, debe ser tanto estructural como del modelo de negocio. No sólo has de flexibilizar tus estructuras al máximo externalizando todos los servicios posibles para eliminar costes fijos, sino que también debes saber adaptar tu oferta a lo que demanda el mercado. Y eso las pymes lo pueden hacer muy bien porque pueden ser más rápidas”.


Rentabilizar las nuevas tecnologías. Con un consumo paralizado, darse a conocer es más difícil que en circunstancias menos limitadoras, por eso nuestro consejo es que aproveches las herramientas que te ofrece el mundo on line para realizar un márketing digital efectivo sin olvidar ni el telemárketing ni el buzoneo.


Buscar mercados más allá. Precisamente Internet abre la posibilidad de llegar a mercados de otra forma intocables. Ahora es necesario pensar en ser un emprendedor global que pueda llegar a mercados que hoy por hoy todavía no están en crisis de demanda. Es importante, como defiende Eugenia Bieto, subdirectora estratégica corporativa y profesora de emprendimiento de ESADE, “tener la vista puesta en el mercado internacional, porque hay algunos que no están en crisis. Todas las comunidades autónomas tienen oficinas de ayuda para el comercio exterior. Que acuda a ellos para que le ayuden asesorándole y proveyéndole de fondos”.


Cuidar mucho al cliente y a los proveedores. De las crisis resurgen sólo aquellos que lo hayan hecho bien y para eso es necesario cuidar mucho al cliente: una atención más personalizada (ahora tienes más tiempo) y un servicio muy focalizado son bazas que los consumidores agradecen y que te ayudarán a diferenciarte de la competencia. Y también a los proveedores porque eso te da capacidad para renegociar los alquileres y los tiempos de cobros.


Las nuevas tendencias. Los emprendedores de la crisis suelen explotar las nuevas tendencias de mercado. Dentro de esta idea, los ‘ecoemprendedores’ tienen una presencia importante. Según los define Juan Miguel Gómez, profesor de EAE y de la Universidad Carlos III, “son aquellos que se vuelcan especialmente hacia la energía sostenible y sus proyectos tienen un marcado carácter verde. Hay dos tipos: los Green IT, que apuestan por la tecnología como herramienta para la reducción de costes energéticos o como forma de gestionar más efectivamente sus emisiones (eliminación de datos, asesoramiento, etc.); y los que utilizan la sostenibilidad en sus productos y se publicitan preci­samente con ese marchamo: Comidas cien por cien orgánicas, Soportes cien por cien reciclables”.
Teniendo claras estas premisas, llega el momento de hacer una clasificación de los tipos de emprendedor que nos está dejando la crisis. Pablo González, socio director de People Excellence, propone hacer una matriz en la que entren en juego la idea, el coraje, la gestión y la velocidad: “Hay proyectos en los que lo importante es la idea y la gestión; en otros la clave está más en la velocidad, ser el primero; y en otros el coraje y la determinación resultan fundamentales”. De acuerdo con lo que nos proponen los expertos nosotros hemos buceado en las iniciativas que están surgiendo y hemos descubierto varios estereotipos que están teniendo mucho éxito. Veámoslos.

Fuente: www.emprendedores.es